如果只看日本零售業最新的獲利報告，可能會覺得非常亮眼，但進一步細看，會發現其實業績糟透了。去年財年日本上市零售公司稅前獲利雖上揚 10%，但是日本兩人以上的家庭支出出現連續六個月下滑，日圓升值壓力，加上日本國內支出不振，分析師均預期日本零售業前景將非常暗淡。 繼續閱讀..
Category Archives: 會員專區
TechNews 科技早報 – 20160504 |
作者
technewsdaily|發布日期
2016 年 05 月 04 日 9:04 |
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宇瞻第 1 季獲利年增 5 成
記憶體模組廠宇瞻公布今年第季經會計師核閱後財報，單季營收 14.99 億元，年減約 3 成，不過，因產品組合優化及 DRAM 價格跌幅收斂… 繼續閱讀..
Fitbit CEO：Apple Watch 功能太多，蘋果走錯了路 |
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作者
linli|發布日期
2016 年 05 月 04 日 9:00 |
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Fitbit CEO James Park 在接受採訪時表示，Fitbit 的智慧型手環在與 Apple Watch 的競爭中依然保持優勢，2015 年蘋果嘗試進入穿戴式裝置市場，但 Apple Watch 的推出完全是走錯路了。 繼續閱讀..
外媒：宏達電 6 月即將推出 Android Wear 的智慧型手錶 |
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作者
Atkinson|發布日期
2016 年 05 月 04 日 8:30 |
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根據 《IT NEWS》 的報導指出，手機大廠宏達電 （HTC） 在推出虛擬實境裝置 （VR） 而頗受好評之後，為補足穿戴式裝置市場上產品的空缺，決定在 2016 年 6 月份推出 Android Wear 的智慧型手錶。不過，法人表示；在當前智慧型手瞟市場疲弱，而且充斥著各種品牌產品的情況下，HTC 回頭推出這樣的產品，會對吃緊的財務狀況有所提升，還是另一個無限的大黑洞，值得後續觀察。
沃爾瑪不再當拷貝貓，終結「致敬」對手策略 |
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作者
藍 弋丰|發布日期
2016 年 05 月 04 日 7:43 |
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市場龍頭公司往往採取跟進策略，也就是當對手推出有競爭力的產品或服務時，就跟著做一樣的事來打擊對手、奪取市佔，沃爾瑪（Walmart）過去也遵循這樣的基本策略，為了因應對手掀起的市場挑戰，創造了「致敬」對手的小型店面與 2 個食品品牌，如今發現效果不彰，一一砍除。 繼續閱讀..
強化 Gear VR 之外，三星還要開發獨立運行的高階 VR 頭戴裝置 |
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作者
呂 紹玉|發布日期
2016 年 05 月 03 日 20:46 |
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三星的虛擬實境（Virtual Reality）頭戴裝置 Gear VR 官方預估 2016 年出貨量可達 250 萬台，但三星不滿足於這個配合智慧行手機使用的中階版 VR 裝置，已經著手研發一款高階、不需依賴主機、可以獨立運行的 VR 裝置，配備有與高端 VR 頭戴裝置相同的位置追蹤感應器，甚至還有手勢追蹤感應器等。今年初，傳出 Google 也有意嘗試開發獨立運行的 VR 裝置。
iPad Pro 上的 Smart Connector 可以拿來做什麼？ |
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作者
David.H|發布日期
2016 年 05 月 03 日 18:37 |
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去年 9 月 12 吋版的 iPad Pro 發表時，也搭配了一塊稱作 Smart Keyboard 的專用鍵盤蓋。雖然這副鍵盤蓋除了價錢長相引起議論（闔蓋時會讓 iPad 看起來很不對稱），並拿到 iFixit 史上第一次的零分（意指「無法維修」）之外，就沒有什麼太大的聲浪。不過首次亮相、與 Smart Keyboard 搭配的 Smart Connector，倒是引發了一些好奇。 繼續閱讀..
納入聯發科的後立錡時代，邰中和交棒謝叔亮 |
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作者
liu milo|發布日期
2016 年 05 月 03 日 17:21 |
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2015 年 9 月立錡宣告下嫁聯發科，台灣類比 IC 龍頭與數位 IC 設計龍頭的聯姻在兩階段收購後已近尾聲，並在 4 月 29 日下市，而今 3 日立錡也宣布新一波的人事調整，併入聯發科旗下的新立錡，將由原本總經理謝叔亮掌舵，擔任新董事長，而原本董座邰中和也正式交棒謝幕。 繼續閱讀..
友達攜手北科大培育光電人才，首創面板廠轉型實習工廠 |
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作者
Atkinson|發布日期
2016 年 05 月 03 日 17:00 |
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面板大廠友達光電 3 日宣布，為培植未來光電科技產業優秀人才，將與國立台北科技大學簽署產學合作備忘錄。其中包含共同研發專案、短中長期實習制度、實習工廠、獎學金及講座等系列計畫，期望縮短學用落差等，促成雙方更深度的合作與交流。因應產學合作所需，友達將原有的 3.5 代廠產線轉型為全台首座液晶面板實習工廠，開放給產學合作之學校實習觀摩，幫助學生實地了解面板產業及工作環境，同時也讓企業資源能有效回饋學界，積極實踐與本業結合的企業社會責任。
