Apple Park 可說是賈伯斯與 Jony Ive 一起打造的最大產品，也算兩者合作的最後一件產品。
Apple Park 占地 71 公頃，容納 12,000 名員工，除了發表會常看到的 Steve Jobs Theater（賈伯斯劇院），Apple Park 還有偌大辦公空間、研發實驗室、會議中心、餐廳和室外綠地等。如此大面積且有許多功能，還是可持續能源的環保建築，Apple Park 也稱為世界最昂貴的企業總部。如太空船設計風格，也是蘋果無形科技創造力展示。
約某個時間點之前，蘋果設計團隊是活躍於舞台的明星，Jony Ive 徐徐道出 iPhone、iPad 設計細節，現在卻換成較硬核的晶片研發團隊，副總裁 Johny Srouji 架構工程師 Tim Millet 變成新「明星」。轉變點就是 Apple Silicon 逐步成為生態壁壘，也逐步成為蘋果獨特競爭力。Johny Srouji 不只引領蘋果自研晶片，也是 XDG（Exploratory Design Group 探索性設計團隊）這神祕部門的領導者。Johny Srouji 之前是 Jony Ive 帶領，這轉變並非巧合，是蘋果的策略調整。
XDG，就是蘋果的 X 部門
蘋果 XDG 上週爆出取得無創血糖監測技術突破前還沒沒無聞，並不是指能力不夠，而是蘋果藏得夠深，且 Apple Park 內晶片團隊曝光後，偏硬技術的幕後團隊才被外界漸漸熟知。
眾所周知，蘋果一向對產品、未來規劃及團隊職能三緘其口，即便 Apple Park 占地大，員工也多，外界對蘋果運作和產品團隊所知還是有限。照英文全稱 XDG 其實該叫 EDG，但縮寫取 X 也有探索未知無限的意味，與大眾較熟悉的 Google X（現為 Alphabet X）實驗室類似。
Google X 實驗室並沒有局限某領域或一時熱門，有點像將工程師天馬行空點子轉成現實 Project、產品或服務。改變世界，改變人類生活，便是 X 實驗室的目標，賺不賺錢、有沒有商業價值不是第一考量。到目前 Google X 實驗室推出 Google Glass，Waymo 自動駕駛，Loon 網路氣球等。
蘋果成立 XDG 的目標也是探索，研發電池、下一代顯示技術、無線充電，晶片、人工智慧等。近期無創血糖監測只是 XDG 研究領域之一。XDG 孵化的技術如 Mac T 晶片，iPhone MagSafe 及 Apple Watch 均成功商用，AR / VR 頭盔和眼鏡也由 XDG 主導，XDG 專案逐漸成為蘋果的重要棋子。
保持獨立運作，不設限
蘋果重塑 MacBook Pro 前，為了符合 Pro 使用者工作流程，特意成立 Pro Workflow 團隊，還讓晶片團隊、設計團隊、硬體團隊合作，從頭開始打造產品，溝通交流協作是造就更務實產品的前提。後續 iPhone 14 Pro 系列動態島也是硬體和軟體部門合作的結果。
不過蘋果 XDG 團隊恰好相反，不光團隊專案組保持獨立，甚至不得與其他組成員交流，對外也不會與其他團隊有交集，保持絕對獨立運作，只為了確定奇怪想法可行。XDG 並沒有所謂 Deadline 和預算限制，且每個專案都有足夠資源。正是如此，蘋果 XDG 團隊與草創團隊類似，人員結構十分精簡，只有百餘人，多數是工程師和科學家。
▲ Apple Car 渲染圖。
相對自駕車的特別專案組（Special Projects Group）數百人，以及技術開發組（Technology Development Group）數千人，算小巫見大巫，不過 XDG 人員組成穩定許多，SPG 智慧車專案人事流動太頻繁，更像蘋果普通部門。
知名蘋果新聞記者 Mark Gurman 透露，XDG 團隊包括頂級工程師傑夫·科勒（Jeff Koller）、戴夫·西蒙（Dave Simon）、海瑟·薩倫斯（Heather Sullens）、布賴恩·雷恩斯（Bryan Raines）和賈里德·澤布（Jared Zerbe）。科勒、西蒙、薩倫斯開發血糖監測專案，後兩位參與管理其他小組。
XDG 並不像蘋果其他團隊以產品為導向，集合工程師開發，而是以不同技能組合，一專案自由組合工程師，不必糾結於正常配置。當 XDG 團隊驗證想法能實現後，蘋果會將技術轉至適合部門，並由硬體團隊、軟體團隊等合作做出產品。抽象說 XDG 更像智囊團，提出想法並驗證。
蘋果曾由工程師 Bill Athas 領導，他也被賈伯斯和庫克視為蘋果最聰明的工程師，可謂工程師最強大腦領導蘋果團隊的最強大腦部門了。
從設計到技術
無創血糖技術理念能遠至賈伯斯生病時，蘋果的科技醫療布局，陸續收購 RareLight 和 Avolonte Health。之後 Avolonte Health 逐步變成 XDG 前身，再由首席設計師 Jony Ive 主導，取得 Apple Watch 靈感並上市。這時期 XDG 仍偏產品，Apple Watch、AirPods 均如此。
▲ 蘋果神祕部門之一 Avolonte Health。（Source：Google 街景）
獨特產品首先是不同設計，硬體、軟體人機互動的新鮮感，其次是技術，Apple Watch、AirPods 等藉底層晶片組成蘋果生態。XDG 出現還有另一種說法，幾年前由 Bill Athas 等工程師組成，藉專案聚集，最終演變成特別的團隊。如上文 XDG 是以專案技術為導向，而不是產品。那時 XDG 隸屬蘋果硬體部門，由蘋果高級副總裁 Johny Srouji 領導。
現在 XDG 更像純粹硬派的先鋒技術團隊，推向市場的也如 T 晶片、血糖監測等技術。無論哪種說法，在蘋果總部總會有探索未來的團隊。蘋果提出 Apple Silicon 前，外界印象中或競爭力的蘋果就是設計力，是 iPhone、iPad、Mac 的簡潔設計語言，也是軟體系統的人機互動。
那時蘋果多以一個產品或產品線矗立，但隨著 Apple Silicon 宇宙成為現實，將單獨產品串聯起來，編織成生態大網，回歸原始競爭，也就是偏向技術。蘋果開始以晶片打造產品體系為競爭力，負責大腦的 XDG 也著重更原始的核心技術。
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