印度最大電商企業 Paytm Mall 公告，阿里巴巴集團和螞蟻集團退出股東。因戰略重點從傳統實體商品電子商務轉向 B2B 出口和開放網路數位商務（ONDC），戰略調整 PEPL 股東也發生變化，阿里集團和螞蟻集團決定退出 PEPL。
同時「印度版支付寶」Paytm上市主體One 97 Communications Limited和公告PEPL沒有直接或間接股權關係，阿里和螞蟻集團的Paytm持股不變。
Paytm電子商務已提議減少股本和證券溢價帳戶，並表示23日召開臨時股東大會。據檔案，Paytm電子商務以4.2億盧比回購阿里28.34%和Antfin（荷蘭）控股14.98%全部股權，總計43.32%。
隨著螞蟻金服和阿里退出，Paytm Mall估值從30億美元降至1,300萬美元，下降99.5%。2019年7月估值一度高達30億美元，照估值，當時螞蟻金服和阿里的Paytm Mall持股價值分別約4.83億美元和6.84億美元。
Paytm Mall曾是印度第三大電子公司，上線14個月後，從日本軟銀和阿里獲得共4.5億美元投資，估值高達20億美元，晉升為印度電商獨角獸。Paytm Mall成立時，印度市場已是亞馬遜和當時尚未被沃爾瑪收購的Flipkart天下，Paytm Mall也一度視為阿里巴巴與亞馬遜在印度廝殺的前線部隊。
然而，Paytm Mall的燒錢等現金回饋模式使其陷入增長困境。Paytm Mall在2018財年淨虧損2.4565億美元（約180億印度盧比），幾乎是2017年186萬美元（約1.363億印度盧比）淨虧損的150倍，財務成本也成倍增長，從66,852美元（約490萬盧比）增加到600萬美元（約4.4億盧比）。
但燒錢並沒有幫它在亞馬遜和沃爾瑪旗下Flipkart主導的大電商領域取得進展。 Paytm Mall印度市占率從2017年5.6%降到2018年3%，收縮近一半，巨額虧損和不對等回報，讓Paytm Mall董事會和主要投資者阿里意識到，Paytm的交易量很大程度是現金回饋活動造成，但這不是可持續的手法。
投資者施壓下，Paytm Mall開始採取補救措施，包括關閉印度電子商務貨運服務、減少現金回饋。改變無可避免造成使用者流失，之後Paytm Mall的日出貨量從2018年10月15萬件縮水到2019年3月3.5萬件。
隨著訂單量和市占率下降，2019年初Paytm Mall著手重整團隊，共約100多名員工被裁或轉職。Paytm Mall首席營運長Amit Sinha辭去批發業務之職，其他老員工Amit Bagaria、Saurabh Vashistha和Shankar Nath也辭職另創社群電商SimSim。
據Forrest Inc.報告顯示，Paytm Mall經歷2018~2019巨額虧損後，阿里拒絕再投資Paytm Mall，而是重點轉到Paytm雲端計算和支付平台。同年7月eBay投資Paytm Mall 1.5億美元，但未見阿里身影，軟銀也未跟投。
近幾年海外一直認為印度市場是烤鴨，中國企業也一度非常看好且投資額巨大。從行業分布看，印度獨角獸集中電商、金融科技、物流和生活服務等。超過一半印度獨角獸背後都有中國金主爸爸，尤其以阿里和騰訊為主，軟銀則是印度市場出手最多的投資者。
據不完全統計，阿里共投資印度9家科技公司，出手21次，包括電商、政府、文娛、交通等領域，有三個專案是阿里押注4次以上，有支付工具Paytm及線上零售網站Paytm Mall、線上雜貨商BigBasket、餐廳點評與食物外送平台Zomato；這幾家公司都發展成獨角獸。IT桔子數據顯示，2020年阿里公開披露的印度投資僅兩筆。1月螞蟻金服以1.5億美元戰略投資「印度版美團點評」Zomato；4月阿里以6千萬美元戰略投資「印度版網路超商」Bigbasket。
但近兩年地緣政治原因，印度市場面臨不確定性。如小米一度被扣押幾十億元資金，華為、中興通訊被強制趕出5G網路標案等。早在2020年，市場就有消息稱阿里暫停投資印度公司，至少六個月內都不會再給印度1分錢。由於政府抵制，阿里也停止UCWeb及其他創新業務的印度服務，裁減印度員工甚至完全解散團隊。
（本文由 雷鋒網 授權轉載；首圖來源：Paytm Mall）
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