日本製造業正從單純追求「精益生產」轉向「風險治理」，這對全球產業有兩大啟示。首先，技術領先已不足以支撐全球擴張，如日本製鐵併購案顯示，企業必須具備應對地緣政治與國家安全審查的策略能力。其次，數位轉型（DX）的核心不再只是提升效率，而是透過數位孿生與數據整合，建立具韌性的供應鏈以應對勞動力短缺與外部衝擊。這提醒全球企業，未來的競爭力將取決於「技術主導」與「政治策略」的深度整合。
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