4. 黃仁勳如何在資訊過濾後掌握營運？

黃仁勳透過極度扁平化管理掌握營運核心，他直接領導 50 名部屬以縮減層級，並拒絕閱讀經提煉的「狀態報告」，轉而要求員工透過 Email 分享「最重要的五件事」來獲取第一線真實資訊（ground truth）。在知識吸收上，他將 AI 視為私人導師，利用 ChatGPT 等工具將複雜領域降維學習，確保決策基於最原始的數據與邏輯。這種結合「去中介化」組織與「對話式」資訊過濾的策略，使他能在 AI 產業快速變動中，精準判斷具潛力的「0 億美元市場」。