面對供應鏈成本壓力，小米與 TCL 展現了極強的「成本工程」與「品牌溢價」轉化能力。小米透過「手機 × AIoT」生態綜效，並藉由對標蘋果推動旗艦機高端化，成功拉升平均售價（ASP）以抵銷毛利稀釋。TCL 則發揮垂直整合優勢，依賴集團面板廠供貨與高度自動化生產壓低成本，並在 Mini LED 等高階領域透過規格微調精準卡位價格帶。兩者皆從單純價格戰轉向精準庫存控管與產品組合優化，在守住市佔的同時，利用高毛利產品與新興業務（如小米汽車）確保獲利韌性。
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