4. 航太機構應如何調整小行星採樣任務之策略？

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面對預算超支與時程延宕，航太機構應將策略轉向「成本效益」與「多目標整合」。如 NASA 針對樣本回收尋求更廉價方案，未來任務應優先採用成熟技術以降低風險，並透過與 SpaceX 等商業夥伴合作來分攤開發成本。此外，應效法中國天問二號或日本 MMX，採取「一機多用」策略，將採樣與行星防禦、科學探測結合，提升單次任務的科研產值。在資源有限下，靈活的公私協力與模組化設計，將是維持深空探索競爭力的關鍵。