英特爾毀約對其晶圓代工轉型計畫有何衝擊？

英特爾大幅削減代工支出並暫緩德國、波蘭等全球擴產計畫，對其 IDM 2.0 轉型造成致命的「信任衝擊」。從軟銀談判破裂轉向台積電可見，客戶對其產能穩定性與技術時程已產生疑慮。執行長陳立武改採「有訂單才建設」的務實策略，雖能緩解財務失血與折舊壓力，卻也陷入缺乏指標客戶支持 18A 或 14A 製程的惡性循環。這種戰略收縮不僅削弱了與台積電競爭的籌碼，更讓英特爾在先進代工市場面臨邊緣化風險，轉型之路恐從全面進攻退守為利基生存。