Google 在智利與烏拉圭因水資源爭議受阻，反映出跨國企業在地化策略已從「市場進入」轉向「資源共生」。這給企業的啟示是：基礎設施擴張不能再視為單純的資本投入，必須深度考量當地的能源承載力與環境正義。面對電網併網延遲與地方反彈，企業應採取更靈活的技術方案，如改用水冷轉氣冷、推動電廠「共址」或投資微核能。若無法在開發初期解決資源爭奪的負面觀感，在地化將成為難以跨越的合規與公關門檻，甚至引發全球性的連鎖投資風險。
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