2. 董事會應如何將 AI 資安風險納入公司治理？

董事會應將 AI 資安視為「營運韌性」而非單純技術議題，落實「Job Zero」思維。治理核心須從合規導向轉為「風險主動治理」，全面檢視資料治理、模型偏誤及決策問責機制。董事會應監督企業建立平台化架構，避免部門碎片化產生的資安漏洞，並確保資源投入於具備 AI 與資安跨領域知識的人才培育。透過導入零信任架構與紅隊演練，董事會能從高層視角預判風險路徑，將 AI 安全納入內控流程，確保技術創新在可控且可信任的框架下，轉化為企業的可持續競爭力。